舞阳钢铁有限责任公司企业提升设备维护全力缩小三项费用
库存量资金占用费、工程项目外委费、机器设备维修费大幅度减少。舞阳钢铁销售科正在积很出台应对办法，并合理分配资金配置问题。解决设备维护成本问题。
近年来，企业机器设备前线进一步加强机器设备管理方面，推动管理方法精细化管理、工作中精细化管理，合理减少了产品成本。前8个月，企业减少备件库存量资金占用费2300万余元，进行年总体目标的85%;工程项目外委花费为290万余元，为全年度保障措施的32%;机器设备维修花费为5770万余元，是全年度保障措施的57.7%。
近年来，企业规定机器设备前线进一步加强精益化管理，在保企业生产设备安全性、平稳、顺行的另外，将降低成本工作中引向深度。今年初，企业为机电工程能源部下发的总体目标为：全年度备件库存量占有资产减少2700万余元，工程项目外委费全年度操纵在900万元之内，机器设备维修花费全年度操纵在一个亿之内。看准之上总体目标，机电工程能源部出重拳出击超强力推动工作落实。
2020年企业新创建、改造新项目较多，备件降库利库工作压力很大。面对困境，机电工程能源部自主创新工作目标，采取措施对策减少备件库存量资金占用费。今年初，该部对备件库存量指标值与每个月降库指标值，依据舞阳钢铁厂维修费用的指标值开展溶解，只容许“安全事故件”及卖方市场的备件占有预算定额。与有关生产厂家紧密配合，对基本易耗品采用随时使用随供、与备件供货方签署备件年花费包干制、一部分备件零库存、寄卖等保产方式，不占有库存量资产。
近年来,机电工程能源部每个月机构该部技术专业工作人员对每个制造厂商申请的备件方案进一步提升核查。对每个制造厂商单独申请、且全企业通用性的备件开展融合，统筹规划。为标准设备维护，减少备件库存量，2020年10月初，由机电工程能源部带头机构，投用了机器设备综合性管理网，将机器设备、备件的详尽数据信息上传入信息化管理在网上，有助于全方位把握库存量状况、科学研究明确备件方案。该部还摆脱各种各样艰难，对目前库存量开展清除。将能用库存积压备件根据更新改造、恢复等方法再次运用;对因技改项目造成 不能应用的原备件在清除后损毁，做大做强库存量。
近年来,机电工程能源部每个月机构该部技术专业工作人员对每个制造厂商申请的备件方案进一步提升核查。对每个制造厂商单独申请、且全企业通用性的备件开展融合，统筹规划。为标准设备维护，减少备件库存量，2020年10月初，由机电工程能源部带头机构，投用了机器设备综合性管理网，将机器设备、备件的详尽数据信息上传入信息化管理在网上，有助于全方位把握库存量状况、科学研究明确备件方案。该部还摆脱各种各样艰难，对目前库存量开展清除。将能用库存积压备件根据更新改造、恢复等方法再次运用;对因技改项目造成 不能应用的原备件在清除后损毁，做大做强库存量。
为减少外委工程费用，在规定全部外委工程项目100%招标会的另外，机电工程能源部还激励维修厂、行为主体厂多担负维修新项目，在舞阳钢铁厂的四个行为主体生产车间进行劳动竞赛，每个月由行为主体厂开展评比，对第一名奖赏其二次薪水的10%。为激励四个主生产厂家紧密配合维修厂开展维修，提高机器设备维修品质和维修速率，机电工程能源部还对维修中与维修厂相互配合不错的主生产厂家开展适度的奖赏。
为严控机器设备维修花费，机电工程能源部规定有关企业提升机器设备平时维护保养、点计量检定修，并严苛大中型修花费预决算审核组织纪律性。为减少机器设备维修花费，在备件购置全过程中，她们坚持不懈货比三家招标会、比较规章制度，以优质的产品品质、有效价钱、施工期等标准挑选供应企业。此外，为减少企业机器设备维修花费，机电工程能源部在激励企业各企业增加修旧利废和進口备件国内生产制造的幅度的另外，还积很主动与有关生产厂家联络，对毁坏的辊筒开展新旧置换，以做到节约花费的目地。近年来，她们共收购了近20根开裂的高铝合金辊筒，根据招标会比较后执行新旧置换，节省花费近200万元。