5号泵站通过不断创新从一点一滴中获得了很大的收益。

“模拟法人制”的深入推进使得河钢舞钢公司各单位都发生了可喜的变更，各单位充分发挥各自的能力，千方百计为公司的生产供给更多的支持和创造更多的效益。在完成供水任务的同时，能源中心供水作业区5号泵站一直坚持着创新精神，从一点一滴中获得了很大的收益！

能源中心供水作业区5号泵站的任务是为一轧钢热处理作业区的淬火炉供给生产用水。该泵站共有10名职工，其中站长焦多见和另外一名男同志以外，剩下的8人都是女同志。虽然这个岗位很普通，但大家的想法都很简单：按时上班，认真工作，依据领导的部署完成任务，稳定地领取工资就可以了。

公司推进"模拟法人制"深入，使得该站职工的思想发生了改变，工作也开始转变为主动。

为了完成公司的保供任务并降低能源耗费，能源中心和供水作业区向5号泵站下达了每吨水耗电不超过0.4千瓦时的指标，并规定，完成指标可获得全额奖金，超额完成还有额外奖金，而未能完成的奖金则会下降至80%。

一开始，该站的职工都感到难以置信，认为任务指标定得太高，基本无法完成。但任务就摆在眼前，没有讨价还价的余地，为了拿到更多的奖金，只能全力以赴去干。面对挑战，该站的站长焦多见激励大家说：“团结一心，就必定会成功！加油，让我们一起将不可能变成可能！”

为了确保保供任务的质量和数量得到保证，焦多见每周至少与一轧钢热处理作业区主管面对面交流，及时懂得近期的生产情况、用水情况以及钢板淬火质量等。在多次沟通中，他们发明加钒钢在淬火进程中对水温、水压、水流量有很高的要求。为了确保加钒钢的质量，焦多见制定了严格的规定：淬火水温度必需在26℃～28℃之间，水压必需到达0.85MPa，水流量必需稳定在7200m3，并且需要班班盯着。在6月9日至7月15日期间，处理的26块加钒钢全部及格，这个生产任务终以高尺度完成。

长期以来，由于一轧钢生产钢板时采取的工艺不同，导致5号泵站无法连续生产。为了随时向一轧钢供给生产用水，泵站设备不能停机，长时间空转，造成设备耗水量高。公司实施“模拟法人制”后，该站职工认识到，要完成每吨水耗电0.4千瓦时的任务指标，必需改变设备运行方法。

面对困境，该站职工积出主意，从改变运行方法入手，将高速过滤器的反洗数量增加到每天8台，提高泵组过滤能力，进而提升设备生产能力。设备生产能力提高后，原需开启6台或5台泵组，现在则只需开5台或4台。依据每天少开一台泵的计算，每24小时可节电1000千瓦时，节约电费500元。

5号泵站的供水1系统采取高压泵组，其中的三台水泵都是高压工频泵。由于这种泵组的运行安全性和效率都很高，所以运行率也比拟高，但是它的耗电量要比普通泵高得多。为了降低每吨水的电耗，该站的职工依据实际生产情况经过反复剖析和计算，制定了一个合理的1系统泵组运行计划。依据这个新计划，在坚持水塔水位的前提下，只有在淬火炉供水时间超过30分钟并且流量超过6000m3时才干启动1系统泵组。依照这样的方法运行1系统泵组，仅在5月份的后10天，就节省了1.5万千瓦时的电量，节约了7500元的电费。由于能源节约的成绩非常突出，5号泵站被能源中心和供水作业区评为“5好站所”（职工队伍素质优良，现场管理规范有效，设备管理到位，成本把持良好，工作创新能力突出）。由于奖金的增加，该站的职工倍感开心，也真正体会到只有通过创效才干获取更多的实惠，他们的主人翁意识和工作责任感也变得更加强烈了。

钢板淬火时对水温的要求非常严格。为了有效地把持供水水温，该站在供水系统冷却池上方安装了8台风机。在夏季高温时，开启风机可降低给水温度，以满足淬火生产对水温的要求。然而，开启风机必定会导致单位用水量的增加，甚至可能超过尺度。

正当人们束手无策时，焦多见组织各班职工进行集体讨论，共同商议降低水温的方式。讨论进程中，大家提出问题，分享想法，分享经验，气氛非常热烈！大家的目标只有一个：既要确保供水，又要节约能源。

经过一番认真剧烈的讨论，他们终总结出了一套卓越可行性的操作方式：当大板子淬火时间超过30分钟时，开启5台风机强力把持水温；当小板子淬火时间为15-20分钟时，开启2到3台风机。一台风机24小时耗电量为444千瓦时，按每千瓦时电费0.5元计算，一天能够节约222元。并且，该站还进一步提高职工的责任心，要求在一轧钢淬火炉通知过完钢板进行工艺空冷时，5号泵站值班人员立即停运泵组，减少不必要的泵组运行。

就这样，我们每天都专门监控各个班次，精细地查找并优化细节。到了6月份，我们成功将平均每吨水耗费的电量降低到了0.385千瓦时，比站内规定的0.40千瓦时的尺度低了0.015，整个月共节约了17548元。从7月1日到现在，平均每吨水耗费的电量进一步降至0.38千瓦时，依据这个数值计算，每天可节省近2000千瓦时的电量，从而节约电费1000元。（林娜    毛德盛）