对高炉作业区的“操检合一、工时制”给予肯定！舞阳钢铁公司模拟法人机制的深入推进如劲风般，为炼铁厂高炉作业区带来了勃勃生机作业区敢于解放思想，与企业对标，全面实施模拟法人机制，激发员工的工作积性，取得了非凡的成绩！。

在公司提出模拟法人制变革后，炼铁厂为了节省外委检修费用，提议由作业区自行承担之前委外给检修厂和实业公司的所有检修项目面对新形势，炼铁厂高炉作业区坚决决定采取“不为困难找借口，只向成功找办法”的态度，确定了实施“操检合一、工时制管理”的新思路。

作业区规定，原则上所有设备的检修工作都由作业区自行完成各生产班组可以承担本岗位及其他岗位能力范围内的检修项目，并在次月底的二次工资中得到补偿维护班组主要负责超出生产班组能力范围的检修作业并承担风险所有检修项目的计划安排、点检票的下发、实施过程的控制、完成验收和工时统计等工作，由点检组的点检员负责。

点检组每周一在作业区的下午会上向各班组通报上周所获得的工时情况作业区规定，所有检修项目按工时计算，每个工时按10元的标准兑换成奖金在刚刚过去的六月份，高炉作业区按照工时奖金的比例进行了兑现高炉作业区共有九个班组，其中，冲渣大班完成了588个工时，获得了5880元的奖金；上料大班完成了500个工时，获得了5000元的奖金；少的班组只完成了164个工时，只得到了1640元的奖金。

而工时奖金高的班组达到了16950元与1640元相比，16590元的巨大差距让高炉作业区的员工真正感受到只有通过更高效的工作才能获得更多的奖金！因此，拥有较高奖金的班组变得更加积主动，而薪酬较低的班组员工也不再观望，纷纷主动向班长提出要求多做工作，甚至催促大班长向作业区设备点检员争取更多的检修任务安排。

“听说丙班这个星期已经挣了100多个工时呢，而我们只有30多个班长，你得为我们争取一些机会啊！”“好的，没问题，我会去找点检员，给我们争取一些机会”“点检员，今天有哪些检修工作需要做呢？能多给我们一些吗？不然回去跟大家交待起来不好。

”“多给你们班，那我们班不就少了吗？点检员，也多给我们一些工作”同样来找点检员要工作的班长并不示弱类似这样争抢工作机会的场景，在高炉作业区几乎每天都会上演该作业区检修员郭园嵩表示：“以前本来没有人愿意去派的工作，现在大家都争着去做，抢着去做。

有时候，我们派发检修票时都感到困难！但是，我们有我们的工作原则：哪个班的工作能力强，干活效率高，质量有保证，我们就把工作交给谁！这样一来，职工们对自己的要求和工作标准都提高了，工作责任心和主人翁意识更加强烈了。

”一体化的检修与操作的推行，工时制的实施，大大激发了职工的积性，也有效提高了设备保障能力，确保了设备的正常运行各个班组对于检修项目，能够自己完成的就不会交给别人，甚至那些过去一直外包的检修项目的职工们也开始尝试自己做了。

而且，通过自主检修，职工们真正意识到了知识和技术的重要性，次产生了强烈的学习愿望不知道从什么时候开始，他们在做好自己本职工作的同时，手里都多了一本电工或者焊工专业书籍，闲暇时的谈话内容也开始变成专业知识的交流。

6月份，该作业区有十余名岗位职工报名参加电工、焊工的准入考试7月2日，作业区冲渣班丙班上夜班第二天早上6点左右，炉前除尘岗位的工人发现压缩空气压力下降过了一个多小时，丙班本应该下班了，根据惯例，他们完全可以将问题记录下来，留给下一班处理。

然而，这次该班的工人没有那样做，他们爬上了44米高的炉前除尘设备，一点一点地寻找故障点经过一个多小时的仔细排查，他们终找到了故障的原因然而，此时已经到了交班的时间，他们来不及处理故障于是，他们详细地向接班的工人交代了故障的原因和位置。

白班的工人根据他们排查的故障点，迅速修复了故障，确保了高炉的正常生产（林娜 李桢）