于勇强调，在集团一届三次职代会上，要坚定信心、众志成城，并且坚决打赢2014年扭亏增盈的攻坚战于勇强调，尽管今年前两个月有了相当大的进展，但与集团设定的目标仍存在较大差距面对这种差距，我们必须保持清醒的头脑，既不能因为取得的进步而自满，也不能动摇对目标的信心。

解决企业长期积累的问题不可能仅依靠一些简单的举措，我们必须做好长期战斗和持续攻关的准备于勇在分析当前企业面临的严峻形势时指出，钢铁行业存在的问题不是现在才出现的，而是一直存在的，只是在高盈利期间被掩盖和忽视了。

一旦市场恢复理性，所有问题都会暴露出来，阻碍我们企业的发展于勇强调，要密切关注并全力推进降低人工成本的工作，减少外包和委外，提高企业在当前市场竞争环境下的竞争力要大限度地减少流通环节，降低中间费用，实现与厂家的直接对接。

要深入研究如何利用丰富的社会资源来减少附加成本要解决高端装备产品转向低端化、高端产品营销低级化的问题，充分发挥现有装备的潜力要仔细思考如何充分发挥技术团队的优势，在企业的整个生产经营过程中发挥作用要加大市场化的力度，发挥三大经营公司和矿业公司的创效作用。

要提高管理架构的建设标准，以适应完全市场化和完全进入国际竞争的需要，使管理架构、经济基础、生产关系和生产力相匹配于勇结合赴鞍钢对标学习强调，鞍钢取得了巨大的进步他们通过在困境中反击，做到了以前未曾实现过的事情，搞好了以前做不好的事情，将不够精细的事情做到精致，也敢于做以前不敢做的事情。

这是鞍钢走向成功的一条路事实证明，在市场没有根本改变的情况下，解决企业亏损的关键在于解决企业内部的问题只要企业自身问题得到解决，在当前市场情况下依然可以实现盈利不应该过多地谈论客观问题，也不应该例外主义地对待现实。

我们应该珍视眼前所拥有的设备和工艺条件，并充分利用只要我们认真对待工作，将工作做好，我们就会取得成功，实现盈利于勇后强调，我们必须坚定信心，义无反顾，利用职代会的东风，坚决确保实现首季度的良好开端，为完成二季度甚至全年的目标打下坚实基础。

只要我们能像2014年前两个月那样，保持高昂的状态和不屈不挠的斗志，充分发扬集团多年来对市场的坚持和不懈努力的精神，齐心协力，一定能度过当前的困难，坚决赢得2014年扭亏增盈的攻坚战齐跃章要求各部门要认真组织学习，深入领会于勇董事长的讲话精神，进一步解放思想，更新观念，学习企业，与国际先进水平接轨，以全新的思路和方法，加强工作推进，建立在今年良好开局的基础上，确保取得更大的成绩。

全体员工代表，集团总部机关副处级及以上干部，子公司中层以上干部，一些劳动模范、优秀党员、杰出科技工作者、金牌工人和技术能手代表共计超过1700人参加了大会在正式召开大会之前，集团通过视频召开了代表大会的预备会议和团长会议，并进行了小组讨论。