公司领导在落实集团2020年度工作会议精神专题会议上强调
公司领导在专题会议上强调,在贯彻集团2020年度工作会议精神的同时,要专题落实集团十项重点工作实施方案公司党委书记、董事长邓建军强调,要深入贯彻集团2020年度工作会议精神,并进一步明确十项重点工作的责任和分工,牵头领导和责任部门,以及具体的贯彻落实措施和方案。
他强调要扑下身子,全力以赴,确保十项工作得到有效的落实,并努力实现公司在2020年的各项工作取得新的突破二是专注于市场和产品,持续努力提高产品附加值,以高技术推动发展要积推进产品结构的优化,全面提升企业的核心竞争力。
继续推动客户向高端市场发展,提高个性化供应比例加强战略客户管理,进一步推进服务转型加强交货期管理,提高合同履行率加强价格管理,提高高端产品的盈利能力三是进一步完善产业链条,加快与客户的紧密衔接加快开拓市场,重点发展与战略合作客户的深加工业务。
加强客户服务,增强客户黏性加快技术研发、引进新材料和高端产品替代进口强化全过程质量控制四是在建立新的比较优势的同时,加强巩固和提升传统成本优势聚焦“产品”和“成本”两个主题,深入产线,进一步发挥管理与服务职能,以全流程对标为重点,以全面预算管理为手段,实施成本周核算、周分析、周通报,以系统地降低生产成本。
五是让领先的技术和管理优势不仅体现在产品上,也体现在成本上改变观念,拓宽思路,坚持以领先的技术和管理优势不断优化产品质量和产品结构,更加重视将技术优势体现在低成本的生产稳定和良好的技术经济指标方面六是加强资金管理,确保现金流有效流转和创造增值效果。
进一步加强规章制度意识和纪律约束,严格执行集团资金管理制度,明确区分生产经营支出和资本性项目支出,严禁将项目资本性支出用于生产经营资金 七是增大对战略性新兴产业、新能源和新业态的投资,培育新的效益增长点和支持点。
加大在新兴产业和新业态发展方面的布局投资,特别注重新能源、新冶炼工艺、零部件制造等领域高度关注氢能源应用,全面推进氢冶炼项目的实施 八是深化国企改革,持续推进混合所有制改革、职业经理人制度和管理扁平化变革。
积构建更加高效的市场化经营机制运用市场化手段,试点推行职业经理人制度,积建立用人市场化、薪酬差异化、能上能下的用人机制 九是高度重视安全环保工作,坚决履行社会责任安全工作压倒一切要警钟长鸣,时刻绷紧安全这根弦,从讲政治的高度抓好安全工作。
十是全面加强党的建设,坚决贯彻落实全面从严治党各项要求坚定不移把党的政治建设摆在首位,坚决做到“两个维护”,以高质量党建为实现高质量发展提供坚强政治保证;深化理论武装和思想引领,坚决做习近平新时代中国特色社会主义思想的忠诚信仰者和坚定实践者;加强基层组织建设,锻造攻坚克难的“坚强战斗堡垒”;充分发挥群团组织作用;全面完成脱贫攻坚政治任务。
(董洁)