河钢舞钢进行了“创品牌、保品牌”主题活动为了更好地贯彻集团2020年重点工作推进会和集团领导在河钢舞调研时的讲话精神，在河钢舞钢积推进“工序模拟法人机制”的关键时刻，近，河钢舞钢决定组织开展“创品牌、保品牌”活动，围绕产品交货保证、质量过程管理、技术工艺进步、产品运输管控等方面，以生产、科技、质量、运输系统为重点，引导公司各部门和员工进一步增强品牌意识，维护品牌形象，并通过实际行动践行公司的经营方针：“人无我有、人有我优、人优我特、人特我精”。

河钢舞钢“创品牌、保品牌”活动的主题是“创品牌、保品牌”该活动的目标包括四个方面首先是产品交货目标：合同完成率要达到95％以上，按合约号整单合同完成率要达到85％以上，“3+X”用户合同完成率要达到100％。

其次是质量控制目标：补料率要控制在3.4％以下，其中屈服强度在460MPa级以上的品种的补料率要控制在2.3％以下，性能挽救率要控制在1.8％以下第三是技术工艺目标：全年要研发15个以上的新品种，每月新增的新工艺和新技术要能够创效200万元以上。

后是物流运输目标：全年钢板划伤和撞伤异议要控制在6起以下河钢舞钢成立了“创品牌、保品牌”活动领导小组，该小组的组长是河钢舞钢党委书记、董事长李建朝，总经理赵国昌副组长有河钢舞钢领导钱泽旺、刘志刚、李杰、高振、殷国军、胡军、庞会锋、李照垠、朱新旺，河钢舞钢各相关单位的负责人也是小组成员。

该领导小组下设“创品牌、保品牌”活动办公室，负责活动的策划、组织、推进和协调工作河钢舞钢“创品牌、保品牌”活动的主要措施分为四项在生产系统方面，生产计划部牵头负责，组织铁、钢、轧各生产单位，深化以合同为中心的生产组织模式，强化集中一贯制管理，重点关注合同完成率。

加强工序周期管理，明确标准工序周期，确保热轧产品在过轧机后10天内交货，热处理产品在过热处理炉后15天内交货；加强重点合同管理，以55家重点包保客户为主要关注对象，进一步完善“3+X”战略用户管理机制，明确专人全程跟踪合同生产，确保战略客户的合同完成率达到100%，全面提升合同兑现能力。

在质量体系中，质量管理部门带头组织铁、钢、轧制等生产单位，持续深入落实“质量提升年”活动措施，全面梳理生产过程中的质量问题，制定分解减少炼钢、轧钢、运输环节质量违规的目标，并进行检查和通报，推动生产单元加强过程质量控制，提升质量意识。

市场部门负责，根据2020年1月至8月的质量异议数量和类型，对两个炼钢厂、两个轧钢厂、运输部、质量管理部、三和盛公司、科技部门进行责任分解，督促责任单位加强质量问题分析和整改，严格执行措施，确保效果，减少责任性质量异议的发生，全面提升产品质量，消除市场负面影响，维护公司的质量声誉。

在科技系统中，根据科技部的牵头，对工艺技术方面的违规行为进行专项管理针对影响产品质量的关键工序，明确责任性工艺技术违规项目，并将其分解实施到具体单位定期对四个主要厂家的现场工艺执行情况进行监督检查，问题及时通报并进行管理考核。

针对长期存在的技术问题，如钢板内部质量、表面质量、厚板探伤、高强钢性能稳定性、全流程工序控制优化等，成立攻关团队，明确攻关目标、措施和责任人，集中解决困扰公司质量保证和高端产能发挥的瓶颈问题，促进公司的品牌保护工作得到巩固和提升。

针对具有推广和应用前景的产品品种，提出新产品开发建议，经公司批准后加快研发进程，全年要实现15个以上的新品研发目标，持续实现品牌创新的目的在物流运输系统中，由运输部负责牵头并制定了规范化的钢板堆垛、内部倒运和运输管理制度，以避免在运输过程中钢板遭受二次伤害。

运输部还负责对入库和发运环节进行钢板外观质量检查和控制，确保交付的钢板没有外观缺陷，以满足客户对表面质量的要求为了确保“创品牌、保品牌”活动取得预期效果，河钢舞钢要求各单位高度重视并精心组织，并确保信息传达到位。

在整个公司营造出浓厚的“创品牌、保品牌”活动氛围的同时，全员参与其中各单位，特别是生产、质量、科技和运输系统，在牵头作用方面要发挥实际作用，科学合理地制定该系统的活动计划，并将责任落实到个人，并进行相应的考核，以确保“创品牌、保品牌”活动的扎实推进。

在9月中旬之前，各单位需要完成他们的活动计划并提交给公司活动领导小组办公室市场部、质量管理部和科技部将分别负责通报质量异议、过程质量违规和工艺技术违规的检查结果各单位需要按月对“创品牌、保品牌”活动进行总结和分析，每月底之前形成月度工作总结报告，并同时对活动期间涌现的典型人物和突出事迹进行大力宣传报道。

（董洁）