河钢舞钢炼铁厂采取多种措施提高设备管理质量，以确保高炉的稳定运行从设备管理制度、设备技术改造、技术人员培训等方面入手，持续推进设备管理改革工作，有效提升了全厂各类生产设备的使用性能今年上半年，该厂主要设备作业率提高至98%以上，运行故障率降至0.2%以下，为顺利完成公司下达的各项目标任务打下了坚实的设备基础。

为了提高作业区点检班组的专业素质，炼铁厂结合设备管理现状和基层维检人员的综合素质，根据将优质要素配置在产线上的管理原则，将责任工程师等设备技术人员全部安排到生产一线根据各作业区设备的使用情况，制定了详细的点检网络图，确保每台设备都能得到定期维护和检修。

根据各作业区的生产和设备管理职能，逐级划分了责任片区，确保每台设备都有责任包保人，形成了按照设备使用周期定期进行维护和检修的点检定修体系此外，该厂还根据高炉生产模式和特点，创造性地建立了流程定修模式，通过有计划的检修，保持了各生产流程设备的良好状态。

炼铁厂以点检定修制为基础，并持续探索新的设备管理方法对重要设备实行全生命周期管理，建立设备台账，从计划、审批、验收、建账、使用、维修、更新、报废等方面进行全程管控逐步完善涵盖设备周期管理表、设备档案、设备倾向管理表、设备事故台账、备件台账、设备运行记录、检修记录等的设备管理基础台账及管理制度。

目前，该厂已制定和完善了113项设备管理相关制度，并制定了全厂点检标准1000余条近年来，该厂针对重点生产设备管理难点和设备缺陷积进行技术攻关和改造优化工作立足当前，着眼长远，实行备用结合、动态管理、岗位交流的维检人员培养模式。

每周组织维检人员进行理论和实践培训，通过讲解具体设备故障案例和点检注意事项，不断提升维检人员的故障发现、判断和处理能力此外，该厂还要求维检人员在深入学习点检、维修作业标准等基础内容的同时，合理运用到日常点检中，监督、指导和完善设备维修工作的规范和各项制度的落实，提高点检员的设备基础台账和关键重点设备管理能力。

今年上半年，炼铁厂共举办了30场点检培训和5场技术比武活动，这些活动的开展不断提升了维检人员的整体素质，为炼铁厂设备的正常运行提供了持续的动力。 （李桢）