2月28日上午，舞阳钢铁公司通过视频形式召开了月度工作会议，传达了集团党委书记、董事长于勇在集团经营会议上的讲话内容，并安排了公司的重点工作公司党委书记、董事长邓建军强调，要深入贯彻集团主要领导的讲话和集团系列会议的精神，进一步提高认识，统一思想，在做好疫情防控的同时，积推进生产经营工作，确保疫情防控和生产经营两手都要有力。

参会人员包括了公司总经理李建朝，常务副总经理钱泽旺以及刘建国、谢良法、刘志刚、赵国昌、高振、殷国军、庞会峰、朱新旺等公司领导邓建军代表公司党政对2月份疫情防控期间公司各单位所做的大量工作表示认可和感谢他指出，2月份，公司各单位在疫情防控方面做出了许多有效的工作，公司的疫情防控工作扎实有效，生产经营保持了基本稳定。

邓建军强调，3月份，要全面贯彻集团近期系列会议的精神，坚决抓好疫情防控和生产经营两个方面的工作在集团的生产经营例会上，集团主要领导客观、深刻地分析了世界、全国和行业的经济形势，并对集团的疫情防控工作和下一步的生产经营提出了明确的指示。

他们对各级干部提出了讲政治、顾大局、勇于担当的明确要求，并提出了全力确保“保合同、保收款、保正常生产秩序”的生产经营工作三个原则全公司要深刻理解，并且抓好落实二要全力做好生产经营工作自2月份以来，新冠肺炎疫情对国家社会经济发展造成了不利影响，并给公司的生产经营带来了一系列的困难。

随着国家要求复产复工，公司的供应和物流运输基本恢复正常营销部门要深入学习集团的指示精神，将“保合同、保收款、保秩序”的三大任务切实执行好各级营销人员要在充分进行线上沟通服务的同时，根据实际需要和客户所在地的疫情防控要求进行走访服务，与客户保持无缝对接，争取更多高售价的合同，确保合同结构调整实现新突破。

要对市场压力保持清醒的认识，抓住机会，争取先机运输部和物流公司要抓住机会，做好公司的物流运输工作在供应方面，采购部门要根据国家的动态调整变化，及时跟进并调整采购策略三是要做好结构调整工作，持续推进优化“两个结构”的工作。

3月份，钢精轧机已经全面投入生产，众多技术改造项目也已建成投用，公司具备了冲刺更高目标的有利条件，我们必须抓住机遇，建立安全、稳定、高效的生产秩序3月份，公司的结构调整将焕发新生机，生产经营将发生新变化，钢板产量要达到20万吨以上。

这个目标令人振奋，激励我们前进各部门要充满干劲，越是在困难的时候，越要勇往直前，把结构调整工作做好两个轧钢厂要抓住有利时机，解决主要矛盾，增加轧出量，提高热处理产量，调整产品结构特别是对于一轧钢厂来说，要围绕新轧机的达产达效，精心组织生产，攻克设备上的问题；公司的设备、技术、操作和能源等各个系统要齐心协力，充分发挥生产经营的潜力。

要推进热送热装项目的攻关，确保装炉温度达到要求全公司都要积主动地支持一轧钢厂的生产，为新轧机的达产达效创造条件四是要做好成本控制为了实现每月挖潜1000万元的目标，炼铁系统要紧紧抓住机遇，提高各项经济指标，实现历史高水平，从而为公司降低成本、提高效益作出更多贡献。

针对钢轧系统每月要实现1000万元的工艺技术创效要求，科技部门要负责带头，生产部门和钢轧生产单位要认真执行在钢板轧制尺寸精度攻关方面要大力推进，同时也要推进负公差轧制财务部门要在全年财务费用同比降低10%的目标下，充分利用国家出台的一系列优惠政策，降低融资成本。

目前，国家发改委和各省市政府在疫情防控期间已经颁布了一系列支持企业发展的政策，公司的主管领导应该负责带头，各单位和部门应该积主动地充分利用国家政策设备和能源管理部门要继续加强对库存、备件和闲置资产的管理，努力挖掘潜力，提高效益。

五是深入推动“质量提升年”活动各单位各部门应采取多种措施提高质量指标特别是两个轧钢厂、两个炼钢厂和运输部应真正落实各项质量保证措施，提高工序的保证能力，确保所有工序准确执行工艺要求要提升设备精度，完善自动化信息化支撑体系，为质量提升奠定坚实基础。

六是要做好项目建设对公司目前的各个项目进行认真梳理对于已投产的项目，要确保生产经营效果大化对于正在建设的项目，要加快建设进度，争分夺秒；要提前做好外来施工人员的生活协调，确保项目尽早投产、早日获得收益。

七是要提高工业服务业的创效增值生活服务部应该根据上级的要求，尽早启动可开展的工作在疫情防控期间，舞钢大酒店和原料部需采取措施和方法，做好相关的复工复产工作公司总医院需继续做好疫情防控工作三和盛机建公司应全力做好钢板深加工服务，提升产品价值并延伸产业链。

八是安全环保工作绝不能有任何松懈要深入贯彻集团有关“安全提升年”工作的各项要求，将其视为重要抓手，确保各项安全环保生产措施得到落实，实现安全稳定的生产局面董洁总结了2月份生产技术指标的完成情况和“质量提升年”活动的开展情况，并且安排部署了3月份生产技术指标和“质量提升年”活动。