炼铁厂“粗粮细作”提效益
对标寻找差距,对标改变观念炼铁厂通过对标,转变观念,实施“粗粮细作”来提高效益自从四季度以来,河钢舞钢炼铁厂认真贯彻公司月度例会的精神,全面深入推进模拟法人机制变革,并且实现了经营与市场的紧密对接该炼铁厂与鞍山宝德钢铁、华菱钢铁炼铁厂进行对标,发现在优化原料结构方面还存在差距,还有很大的潜力可以挖掘。
考虑到炼铁厂成本控制工作中,原料成本在铁前成本中所占比重较大,所以优化炉料结构成为降低炼铁成本的核心根据对标结果,该炼铁厂开始着手进行炉料结构的优化工作
对标寻找差距,对标改变观念炼铁厂通过对标,转变观念,实施“粗粮细作”来提高效益自从四季度以来,河钢舞钢炼铁厂认真贯彻公司月度例会的精神,全面深入推进模拟法人机制变革,并且实现了经营与市场的紧密对接该炼铁厂与鞍山宝德钢铁、华菱钢铁炼铁厂进行对标,发现在优化原料结构方面还存在差距,还有很大的潜力可以挖掘。
考虑到炼铁厂成本控制工作中,原料成本在铁前成本中所占比重较大,所以优化炉料结构成为降低炼铁成本的核心根据对标结果,该炼铁厂开始着手进行炉料结构的优化工作