"多干，多创效，多拿工资！""我厂积响应集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会的精神，推动工序模拟法人制改革，以建立以效益为中心的绩效评价机制，激发了我厂干部职工的工作积性，我们将努力更加努力地工作，提高效益，增加工资！" 5月14日，第二炼钢厂厂长刘德胜在接受采访时如是表示。

集团在改革发展大会上指出，在目前钢铁行业低迷时期，应对市场上供需不旺的挑战，有效的方法是加强成本管理公司推行的工序模拟法人制改革，使生产线对"成本管理"的重视程度前所未有地提升思想动员，触及到职工内心。

5月10日，星期天，二炼钢召开了推进“工序模拟法人制改革”的专题会议，该厂所有副科级以上干部都参加了会议会议围绕着“多干，多创效，多拿工资！”展开了三个思想动员的内容，引起了大家的强烈共鸣个内容：不养闲人、懒人。

二炼钢进一步加强了对各岗位人员的管理，确定了岗位和员工数量，对于不能适应工作要求的干部职工，大家一致认为应该按照公司管理办法坚决淘汰第二个内容：一专多能，操检合一除了与检修、套装相关的工作外，日常修理工作能够自己做的必须坚决不外包。

鼓励职工做到一专多能，增强全员的技术素质提升，内容三：积创效益多拿奖金全员行动起来，采取各种方法提高效益，并根据公司改革分配制度，在原有工资总额的基础上根据超额利润和产量进行奖励利润增加的部分将有12%作为奖金发放给员工，以此激励员工提高效益，让他们能够获得更多实惠。

动员会之后，该工厂各个作业区立即召开面向骨干和岗位职工的动员会，把这三项动员内容广泛传播到全厂"‘工序模拟法人制改革’受到了广大员工的欢迎，并赢得了全员一致认同作为一线员工，我们听后都非常激动，决心要更加努力创效益，争取多拿奖金！"二炼钢职工纷纷表示。

真实施行实际行动，使改革变为实际行动“我们厂推动‘工序模拟法人制改革’的主要方法是‘抓两头，控中间’（抓原料采购，抓销售，控制中间环节成本），目标是增加效益，让员工受益！”刘德胜说对“舞钢专用料”说“NO!”。

之前，针对舞阳钢铁公司实施废钢比价采购、验质分级标准等做法，少部分供应商动起了歪心思，将供应给舞阳钢铁公司的废钢进行分类，还美其名曰“舞钢专用料”，因为这些废钢的收购价较低本次改革初期，二炼钢首先抓的是原料采购，目标是提高性价比。

通过认真对标民营企业的做法，该厂进一步严格废钢分级标准，成立废钢验质管理小组，将验质收得率与入炉收得率进行比较，对验质把关不严的班组扣分，并对验质员实行动态管理，以此促使验质员严格验质这一举措在废钢供应商中引起了不小的反响，许多质量好的废钢源源不断地运到舞钢。

“现在，验质标准更加严格、详细，执行更加量化，对所有供应商公开透明，‘舞钢专用料’将不再是收购价较低原料的代名词！”二炼钢相关负责人表示由过去的“只关心消耗”改为也关注“实际采购费用”过去，二炼钢产线人员比较关注的是消耗指标，现在则不只是关注所有原料、材料的消耗量，更关注它们的实际采购价格。

如电石的采购价，过去明显高于市场价推行“工序模拟法人制改革”后，一吨就降了200元通过对标，二炼钢发现所用的碳粉采购价高于市场价，于是要求重新招标“生产中使用的氧枪，我们用过两家的货，发现其中一家的货虽然价格比另一家高点，但使用周期长，所以我们就指定使用它们的，贵点也值！”二炼钢相关负责人说，“过去采购物资执行的都是计划价，我们有需要的时候就从采购部门领取。

现在，产线成了独立核算的主体，直接对接市场，按利润拿工资，各项工作就得更严、更细！”销售升值记之多方面努力为了实现多重效益，二炼钢与一炼钢销售科合并，并要求他们签订更有价值的锻造坯合同同时，改变了过去全部回炉的做法，现在根据坯头和坯尾的质量进行选择，低级别的切割后回炉，而高级别的坯头和坯尾则切割成客户需求的尺寸进行销售。

这样，到5月份时，该厂能够积攒几百吨高级别的坯头和坯尾，按照每吨3100元的市场价，又增加了一笔收入此外，二炼钢还开始回收销售现场产生的废滑板和废编织袋，不再无偿交给实业公司，而是以每吨2元的价格进行销售。

严格控制中间环节，优化生产组织中间环节是盈利的核心该工厂在组织转炉多炼钢的同时，让电炉在低谷时段生产，以节省用电成本过去该工厂的电费按照每度0.56元的计划价计算，如今要求电炉尽可能在低谷时段组织生产，电费降至每度0.3元，节省近一半的开支。

发挥潜能，提升效益动力“实行‘工序模拟法人制改革’后，单位可以省钱并且获得奖励，对于工作人员来说，只有全力以赴奋力工作！我们工厂目前已经分成了7个创效单元，根据工序拆分利润指标，大家的工作劲头达到了空前的高涨！”该工厂相关负责人表示。

岗位人员积主动地充分发挥自身潜能，日常修理和定期修理的工作都争相主动去做在推行“工序模拟法人制改革”后，二炼钢厂职工的积性得到充分调动，他们能够自己完成日常修理和定期修理的工作比如，在5月12日，二炼钢厂内的切割机检修，以前都需要外包，但现在厂内职工自己完成了任务。

有些不需要上班的职工看到通知后，主动要求参加，仅凭这一项，我们就节省了1万元以上的外包检修费用二炼钢连铸作业区负责人表示备件评估不再盲目投入推行“工序模拟法人制改革”让生产厂真正实现了自主管理在修复下线零件时，二炼钢组织了专业人员进行评估，根据零件的使用寿命和采购价格综合评判，如果不值得就坚决不花冤枉钱。

在能源介质的使用上，各个班组的消耗和使用情况直接与工资挂钩，现在各个班组每周都会仔细核算，严格控制资金使用5月14日，在二炼钢产线上，作业长肜玲华和几名职工围绕着几块坯头和坯尾认真地讨论他们根据需求确定了切割尺寸，这样可以满足钢筋弯箍机的销售需求。

肜玲华表示，以前这些坯头和坯尾都被当作废钢入炉，但现在我们需要考虑如何对销售有利，多创造效益她说：“'工序模拟法人制改革'调动了一线职工的创效热情，大家都非常积！”（黄景贵   董洁  张培军）