"干，多拿！" "公司积响应集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会的要求，推进工序模拟法人制改革对我们来说，这是一种激励！在这场前所未有的改革中，我们要争当先进单位！" 5月13日，舞阳钢铁公司炼铁厂党委书记杜慧军在谈到舞阳钢铁公司深入推进工序模拟法人制改革时异常兴奋。

近几天，舞阳钢铁公司积贯彻集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会的精神，紧锣密鼓地推进内部的工序模拟法人制改革，采用市场化的管理模式，打破内部的平均分配，充分激发企业内部的活力，并不断提高运营效率和经济效益。

炼铁厂行动迅速，其推进工序模拟法人制改革的做法多次受到公司的肯定 5月12日，舞阳钢铁公司党委宣传部组织了一支“联合采访团”，前往炼铁厂实地感受这里所发生的变化“这句话真是言简意赅！”公司在4月22日集团改革发展大会和河钢股份公司干部大会召开后，不仅在各级会议中传达了会议精神，而且迅速着手研究工序模拟法人制的改革。

炼铁厂高度重视并迅速行动，在早调会和专题会等形式中深入学习集团改革发展大会、舞阳钢铁公司干部大会和公司月度工作例会的精神，并结合自身实际情况，制定了切实可行的模拟法人运行机制，包括原燃料采购、生产指标提升和设备维检等方面，并迅速予以实施，积努力成为工序模拟法人制改革的“标杆单位”。

特别是自五一长假以来，该厂的早间调度会议内容发生了显著变化：除了每天必须讨论的生产经营事项外，新增了一个议题——集中学习“工序模拟法人制改革”和阿米巴经营理念在深入研究“工序模拟法人制改革”的同时，炼铁厂的所有领导干部的思想认识高度一致，他们认为实施“工序模拟法人制改革”可以充分激发员工的创造效能，终实现企业收益增加、员工福利提升的目标，只有这样的企业才能真正称之为企业。

没有落后的员工，只有落后的领导干部良好的制度能够激发人们无限的潜力而改革的成功与否，一方面取决于人的作用，另一方面取决于所采取的措施炼铁厂的所有领导干部纷纷表示，要真正发挥好自己的带头作用，引领广大员工踏实努力，创造更多的效益。

5月6日，五一长假之后的天上班，炼铁厂组织了责任工程师及以上干部的“工序模拟法人制改革”专题大会，通过三个方面对干部职工进行了思想动员是统一思想，迅速行动；第二是了解实际情况，理清思路；第三是完善制度，激励斗志。

在持续了半个多小时的思想动员之后，会场内的所有人都充满了激情和振奋炼铁厂厂长杨增国总结得非常简练，仅用了三个字：“干！多拿！”说出这句话的瞬间，全场响起了热烈的掌声，气氛达到了高潮这个评价很有深度！”主持公司全面工作的公司领导李建朝如此评价炼铁厂推进“工序模拟法人制改革”。

“我们要自己来完成日常维修工作！”“自从实行‘工序模拟法人制改革’后，职工的积性提高了每天早晨开完调度会后，我都会去现场，发现作业区的作业长在一线带头领着职工进行日常维修以前这项任务由检修厂来完成，现在我们自己来做。

作业长非常关心，每天都在现场监督，与职工一同想方设法完成任务”该厂相关负责人对现场的变化深有感触公司推动“各工序模拟法人制改革”的核心是要让每个单位都成为市场主体，并以效益为中心进行绩效评价通过多创效多得、有进步就受奖的方式，实现人人都要负责、人人都要创效的目标。

通过机制改革有效地激发内部活力，促进公司的经济效益全面提升炼铁厂在积推进“工序模拟法人制改革”之初，就主动向公司提出要自己承担某些外委工作，比如说要省下检修费用，自己来完成这些工作5月7日，炼铁厂烧结作业区配料班长史晓培在作业区设备主管杨晓峰的指导下，组织班组职工自行更换了1P1胶带机的改向滚筒。

“以前这个工作都是要外委的从5月份开始，我们生产班组决定自己组织进行更换，就是为了鼓励大家多干活多拿奖金”史晓培说从5月份开始，该工厂逐步推行生产岗位承包制和操检合一根据岗位工作量设定奖金比例，鼓励多劳多得，以激发岗位人员的积性。

在一般值守岗位上，鼓励员工积获取焊工和电工证书，实现多技能化，有效增强岗位的维检能力，提高自主检修能力允许各作业区根据自身情况制定相关制度，对责任工程师和大班长实行淘汰制，并将各项指标分解给责任工程师和大班长，奖金的分配与指标完成情况直接挂钩。

鼓励责任工程师和大班长进行合理化改造，发挥全员智慧开展创效工作“抢废钢”以前公司要求各厂将产生的废钢交给原料部，炼铁厂生产、检修产生的废钢，还要租用吊车，相应产生吊运费用、人工费用，所以职工积性不高现在我们鼓励内部消化废钢，收集的废钢交高炉炉前班集中处理，给收集废钢的作业区一定的奖励。

各作业区积性很高，一早就将产生的废钢‘圈’出来！”该厂相关负责人介绍说以前由于检修之后废钢废料清理不彻底，时常导致皮带被划伤或者卡料、堵料现在岗位职工的积性都可高了，因为多交多得，直接跟自己的利益挂钩。

截至目前，我们收集的废钢累计已有30多吨”该厂生产技术室责任工程师蒋世佳说自从5月6日开始实施体制变革以来，该厂一直在加强与先进民营企业的对比，通过深入细致的层级对比，真正提高了创效能力，为干部能力上升和职工收入增加创造了良好的环境。

为了提高效益，该厂从优化原料采购方式、优化原料使用结构和提升高炉主要经济技术指标三个方面进行了工作对于消耗量大的品种，采用了期货采购模式，对于消耗量小的品种，采用了现货采购模式在库存较低的情况下，根据需求进行采购。

目前，该钢筋弯箍机厂的铁矿石储存量已从2019年的8万吨减少到目前的6万吨以下采取了混合料结构再优化的措施，进一步提高含铁杂料的配比；在高炉工序中，注重操作技巧，实施了提高风氧和顶压等强化冶炼措施，同时注重出铁的组织和质量，确保了铁水的日产量提升至3780吨，同时控制了煤比在每吨钢铁生产中约为170千克，燃料比控制在每吨钢铁生产中不超过525千克。

（董洁 李桢）