九月二十六日下午，集团举行了九月份经营工作例会集团董事长于勇强调各单位必须深刻认识和准确把握当前钢铁行业面临的严峻形势，在集团的指导下坚定不移、毫不动摇地做好各项工作，确保集团的既定目标能够顺利实现集团总经理彭兆丰对当前重点工作提出了具体要求。

于勇在深入分析当前钢铁市场形势变化时指出，进入九月份以来，钢铁行业进入了高风险期，市场逐渐萎缩，合同订单越来越难组织，资金链越来越紧张对此，我们必须高度警觉，准确把握并理性面对近，有些钢铁企业陷入了严重的债务危机，一些企业已经减产或停产。

可以预见，进入今年的第四季度，以钢铁行业为主的生产加工企业和钢贸商将面临严峻的挑战我们必须对此保持足够的警惕和警醒于勇强调，面对异常严峻的特殊形势，全集团要扎实地、坚定不移地、不折不扣地做好自身工作河北钢铁是一个庞大的组织，依靠外力很难立足、站稳脚跟，必须靠我们自己变得强大、恢复元气、迈开步伐。

各级领导班子、领导干部担负着重大的责任！在严峻的市场环境下，我们有许多工作需要完成，企业也有巨大的潜力可以挖掘确保企业健康生存和发展壮大是全体河北钢铁员工共同的目标和责任在这个特殊时期，集团工作的方向和思路是明确的，各子分公司要专注于工作，务实地抓好落实，坚定不移、不折不扣地完成集团安排的各项工作。

于勇特别强调，各单位要高度关注资金的安全问题，务必管住花钱的事情，要与集团保持高度的一致性要将注意力集中在企业内部的生产经营和技术指标改进、产品提升上，不再研究需要花钱的地方，必须完全停止这一方面的行为。

于勇指出，当前的严峻形势对销售系统是一项重大考验，无论何时都不能因为订单而影响生产和收款，这是销售队伍的责任同时，要高度重视潜在的风险，并提前计划应对措施，确保营销链条的安全今年以来，在集团的各项工作中，各单位都作出了巨大的贡献。

回顾我们走过的路，已足够进一步坚定我们战胜困难的信心和决心通过今年以来的工作，我们更深刻地认识到，许多工作的关键在于有没有决心去做危机激发了我们干工作的积性和干劲，无论市场发生什么变化，河北钢铁都有足够的手段来应对当前的困境。

于勇后强调，集团三年目标坚定不移这是我们对社会的承诺，也是河北钢铁人必须做到的2014年河北钢铁的重大转机是通过强化管理、堵塞漏洞来实现的下一步要通过深入推进产线对标工作，带动结构调整、品种开发和售价提升，这是集团新的希望。

2015年不仅要继续保持2014年的势头，还需要在企业内部经营管理、创新改革、产品换挡升级等方面下更大功夫彭兆丰就抓好当前重点工作提出具体要求一、以产线对标为主线，做精做强钢铁主业以优化生产一线人员薪酬待遇为切入点，深入推进产线对标，调整产品结构、提高产品档次，提升盈利水平。

二、以改革创新为驱动，做实做细基础管理加强改革创新工作，围绕提升管理水平和运行效率、激发内生动力和创新活力、营造公平竞争环境和干事创业氛围，深入推进体制变革和机制创新加强财务管理工作，强化全面预算管理，严控贷款规模，大力压减财务费用。

加强绩效考核工作，进一步完善业绩考核办法加强基础管理工作，堵塞管理漏洞，加快“三外”和流通环节清理，探索建立设备备件零库存管理机制三、以经营创效为抓手，做活做优经营系统适应市场要求，建立灵活的营销机制，根据市场形势，快速反应，动态调整销售模式和定价机制。

灵活经营策略，大力降低采购成本强化战略合作，巩固拓展合作范围，实现与高端客户的强强联合建立市场化的选人用人和奖励约束机制，要从人力资源结构优化开始，结合各子公司实际，加快营销队伍优化步伐创新工作思路，提升经营创新水平。

四、以资源优势为依托，做大做强非钢产业集团非钢企业要积参与集团内部资源市场竞争，提升创效水平要创新发展思路，充分利用外部资源，开展多种形式的对外合作，获取更大发展空间彭兆丰强调，根据目前的市场形势来看，今年的后一个季度将是具挑战性的时期。

我们必须进一步增强责任感和紧迫感，加大工作的力度，全力以赴抓好接下来三个月的工作，确保完成全年各项目标任务，为明年实现全面盈利打下坚实的基础