集团董事长于勇在8月12日的视频会议上，强调要加强各子分公司的危机感和紧迫感，针对当前重点工作提出了以下要求：面对存在的差距，要深入研究解决问题的方法；要将各项措施真正落实到行动中，并在效果上得到体现；要坚定不移地完成集团的各项任务。

于勇在近期出席中国钢铁工业协会四届八次常务理事(扩大)会议和其他钢铁企业交流后指出，今年以来，尽管外部市场没有发生大的变化，但国内钢铁企业正在发生重大改变，这个改变是专注于内部发展，展现出在相同外部环境下不同的企业状况。

首先，无论是传统钢铁企业还是新兴企业，都将改革创新作为应对市场问题的主要手段和工作重点，通过大胆改变传统的生产组织模式和市场营销方式等，激发企业活力，实现强劲的发展势头；其次，市场意识已经在所有钢铁企业中深入人心，对市场的认识发生了颠覆性变化，从意识到开发再到区域划分，大家都在研究思路和实践，市场理念给钢企带来了深刻的变化；第三，成本控制和费用管理的力度是前所未有的，尽管我们感觉我们在成本费用控制上做得很好，但一些传统钢铁企业做得更好；后，产品结构的改善力度很大，与首钢等具有可比性的企业相比，我们的吨钢平均售价落后300元。

回顾2014年上半年的钢铁企业，备受关注的不是市场的好转，而是大多数企业应对市场的手段更加丰富、更加从容，一些企业正在摆脱困境，实现整体生产经营的改善我们河北钢铁在许多方面并不落后，但实际效果并不是好的。

在当前市场形势下，没有企业能凭借一招鲜解决问题，而是看哪个企业执行力更强，抓问题更准确，效果更好其他钢铁企业发生的巨变提醒我们要高度关注，并且进一步增强危机感和紧迫感，促进各项工作的加速提升于勇在充分肯定上半年各单位工作时表示，集团经营工作会议之后，各子分公司落实集团工作部署，思路明晰，措施得力，效果明显，在技术进步、成本降低、指标改善等许多方面实现了较大的改善。

尤其是二季度与一季度相比，集团总成本明显下降，整体指标水平与佳指标之间的差距缩小，带来了很大的效益在产品品种档次提升、质量改善、结构调整等方面也取得了明显的进步，一些单位的产品价格实现了明显的提升于勇强调，我们要认识到当前的差距仍然存在。

首先，集团2014年阶段性重点工作的推进水平不一致，有的单位对集团工作的理解不够深刻，认识不到位，信心不足或者思想不统一，推进工作中方法不够多样化，力度不够大，效果不够好；其次，产品售价存在差距高价位区间中有很多产品是我们河北钢铁没有的，而且有些产品的占比也太小，低价位产品的比重太大。

售价问题主要是产品结构的差距，不是装备问题和技术水平问题；第三，采购成本仍未达到佳水平，采购环节在价格上仍有很大的潜力于勇强调，当前需要高度重视的工作，一是要高度重视将集团工作的具体措施落实到位目前，集团内部对于市场形势、成本费用和产品结构调整等的认识已经达成一致，但我们不能仅局限于讨论和统一认识上，仅仅发现问题还不够，更重要的是如何集中精力解决这些问题。

各子分公司需要深入研究并制定解决问题的具体措施，要加大力度和投入，在措施执行和效果强化方面下功夫，确保各项措施能够真正执行落实，并且能够见到实际效果二是各单位要深入研究工作方法某些工作的推进可以通过强力推动来实现，但有些工作必须进行方法研究。

方法研究比问题发现更加重要，不仅体现一个企业的执行力，更体现企业的内在能力例如，对于产品问题，需要进行实地研究并与行业标杆进行对比集团内部对行业标杆的对比工作已经取得了一定的进展，但有些单位的认识还不够到位，推进力度还不够深入，还需要加大力度，进一步提高效果。

下一步，河北钢铁需要对售价进行对标，对相同产线的不同品种，以及对相同品种的不同售价进行对标，这样才能达到终的对标效果希望大家在这些重点工作措施和工作方法上做更加详细的工作三是对于重点工作需要制定时间表。

为了全面扭亏，我们的多项工作要求进度较快，必须要制定时间表，不仅要做，更要在规定的时间内完成相同产线的情况下，几乎相同的投入却存在巨大的售价差距，这是我们的薄弱环节我们决不能有"河北钢铁只能抓费用、抓成本，抓产品是外行"的疑虑，我们要像关注成本一样关注产品结构本身，因为产品结构的改善潜力比成本方面更大，我们必须要在各个产线的结构调整和价格提升上，建立起一个机制，紧密关注产线对标的情况，从售价到产品结构再到整个过程管理，从工艺到人力资源配置再到分配机制等等，发现并解决产线的问题，都需要在一个较短的时间内做到有限期、有具体量化的解决。

产线对标所反映出的这些问题，实际上是企业内部的管理问题、人员配置问题、分配制度问题，以及企业内部管理架构的支撑问题，必须由企业的领导亲自抓紧时间亲自来解决四是要更加严格地进行成本管理和费用控制进入2014年后，集团在成本费用控制方面已经开展了许多有效的工作，但我们在肯定这些成绩的同时也必须认识到，当前非生产成本费用控制仍然存在不尽如人意的地方。

集团坚决反对在费用控制方面擅自使用生产性资金进行外委外雇外包，甚至进行福利性开支，这是不能触碰的底线在明年的全面预算管理中，集团会对每项开支进行详细的规划，有些费用根本不存在，是不能发生的我们绝不能让集团的利润被子分公司的费用耗去。

我们一方面要寻求新的资源配置和对外扩张来增加收入，另一方面要节约开支，堵住漏洞，实现收支两端的平衡五是各子分公司要根据实际情况加大改革力度不公平的分配制度必须改革，不合理的资源配置必须改革，不能调动积性的制度必须改革，不能提高效率、不能让企业直面市场、不符合现代管理制度的落后的传统做法都必须改革，通过改革手段在企业内部创造一个公平的竞争环境，激发职工的工作热情和团队的创新精神，提高企业的效率，使其更加贴近市场，终提升竞争力。

于勇后强调，我们必须坚定不移地完成集团的各项任务当前的关键是要随时改变自己，善于利用大势来改变我们自己恶劣的外部市场正是企业内部实现重大转机的时候，谁能适应并抓住这个机遇，不再观望、不再犹豫，谁就能脱颖而出。

我们必须坚定不移地实现2014年的目标例行的"止血"工作就是不使用任何银行贷款如果集团不增加一分钱的贷款，我们就能在2015年实现全面盈利的重大转机河北钢铁未来创造利润的不仅仅是钢铁产品本身，还包括我们的衍生品。

在2015年，我们要将实现利润大增长的重点放在非钢铁产品、融资平台以及其他产业链上，确保实现重大转变在2016年，我们必须在国内外市场资源配置和企业竞争力提升方面实现重大改善三年时间很快，也很紧迫，希望那些还有欠账的单位能够尽快赶上来。

全集团上下，特别是两级领导班子，必须坚定不移地把握住集团未来的发展，不仅要全面完成2014年的目标任务，还要为2015年实现全面盈利奠定良好基础彭兆丰总经理和其他集团领导出席了会议会议中出席者包括集团的相关部门负责人，各个子分公司的管理团队成员，主要生产单位的代表以及相关部门负责人。