统一思想，坚定信心，以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力，培育“宽厚板”领域的产品，打造河钢独有的“单打冠军”，争当中国宽厚板行业领跑者，形成集团具有完全市场优势的特钢板块，以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!

7月19日，公司召开专题会议，深入传达贯彻集团2019年重点工作分析推进会精神公司党委书记、董事长邓建军强调，各级干部要按照集团的部署，在深入学习践行习近平新时代中国特色社会主义思想上走在前、作表率，抓住转型升级的历史机遇，学习贯彻集团2019年重点工作分析说明会精神，统一思想，坚定信心，以河钢塞钢管理团队“时代楷模”精神为动力，培育“宽厚板”领域的产品，打造河钢独有的“单打冠军”，争当中国宽厚板行业领跑者，形成集团具有完全市场优势的特钢板块，以实际行动和优异成绩向新中国成立70周年献礼!。

邓建军强调，要深入推动“质量年”工作，加强质量保障体系，满足客户差异化需求围绕满足小众客户的个性化需求，优化内部生产组织、工艺技术、岗位操作等各个环节，建立与市场对接的生产组织模式，建立精准强大的产线支撑体系。

提升合同交货能力以信息化为抓手，突出工序周期管理，突出关键工序管理，突出重点合同管理提升技术支撑能力充分利用现有工艺装备，采取改革措施和创新手段解决实际问题提升设备支撑能力加强设备能源系统的点检定修，全面管理连铸机、轧机、热处理炉等关键设备的全生命周期，全面提升关键设备的精度和能源介质保证能力。

提升自动化和信息化支撑能力利用智能制造系统，完善炼钢、轧制、热处理区域的数据采集系统，优化生产计划和集中管控，实现自动排产和制造系统的优决策提升质量保证能力强化全员的质量意识，全程质量管控，努力打造高质量的产品。

对于“三高”产品、名牌产品和特殊要求产品，管理人员和技术人员要到产线跟踪作业，确保岗位操作和工艺执行到位在抓好14项质量攻关课题的基础上，针对六大项难合品种加大攻关力度，攻关小组要整合全公司资源实施有针对性的攻关，确保目标、责任、进度和考核四方面的落实；对于质量异议和质量责任事故，要明确责任，追究责任人。

科技、质量等部门牵头，持续加强对原辅材料、关键设备和能源介质的工艺程度检查通报和督促整改继续推行清洁生产，开展无声行动以满足高端客户的高标准需求提升人才支撑能力推进筑巢引凤人才计划和十百千人才工程；持续畅通技术、营销、操作、管理人才的成长通道，为人才提供发展空间。

邓建军强调，应深入研究客户，并持续加强与市场和客户的对接集团领导指出，企业终的差异化竞争在于市场和客户方面舞阳钢铁公司要不断深入研究客户，并持续加强与市场和客户的对接，不断为客户服务注入新的内涵，将营销工作提升至新的高度。

要加快向服务协同转型，不再把关系仅限于传统的买卖关系，而是提升至产业链协同和为用户提供增值服务的高度，与战略客户和未来客户建立‘联盟’，建立利益共同体和共享平台，形成全生命周期的合作伙伴关系具体来说，要深入推动以下五个方面的工作：继续推进战略客户‘3+X’机制，发挥‘三级联保’机制的作用，加强用户应用技术研究，将研发引入用户的生产制造环节，扩展产业链。

邓建军强调，我们要以河钢塞钢管理团队的“时代楷模”精神为动力，进一步加强干部的责任担当意识舞阳钢铁公司的全体干部要时刻以“时代楷模”的标准来衡量自己的工作，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动为契机，增强责任担当意识，立足本职工作，努力进取，以更坚定的信心，更充沛的热情，更务实的作风，投入到生产经营和改革发展的主战场中去，为完成全年各项目标任务，实现舞阳钢铁公司的历史性跨越，为扛起中华板大旗而不懈奋斗，用实际行动和优秀成绩来向新中国成立70周年表示敬意。

（董洁）