对标归来谋改变5月30日，刘副厂长和其他三人带着公司党政的期望，带着对标后的心得和体会，从河北回到舞钢，一路奔波劳累5月份，炼铁厂积贯彻落实公司各项会议的精神，结合自身生产经营状况，全面推进工序模拟法人制管理新模式。

为了适应新的常态，寻求突破，确保公司的安心，让员工有创收的机会，该厂解放思想，创新进取，积向行业先进企业学习，从“源头”、“过程”、“终端”等方面寻找佳的提升思路，全方位、全过程地推进模拟法人机制"只有走出去，才能有提高。

闭门造车难有成就" 5月26日，经过党政研究，该厂决定由副厂长刘率领烧结作业区倒班作业长、高炉作业区作业长和高炉炉前生产骨干共计四人，前往河北唐银钢铁公司和辽宁鞍山宝得钢铁公司进行交流学习在这次交流中，双方的对口管理人员从各自的业务出发，面对面进行深入沟通，相互学习，相互取经。

他们重点围绕生产经营、工艺操作、指标管控、工序成本管理等内容进行交流探讨，并针对高炉的原燃料结构、烧结矿成分、指标参数以及高炉的经济技术指标和炉前操作等方面进行了全面深入细致的讨论刘说，通过参观优秀企业，我们不仅学到了工序模拟法人管理的先进理念，还更清楚地意识到了自己存在的不足。

这次参观学习使我们能够借鉴成功经验，弥补自身的缺点，为提升模拟法人管理能力打下良好的基础接下来，我们将确定好定位方向，找准突破口，将所学所得转化为推动企业管理升级、实现高质量发展的动力，为舞阳钢铁公司炼铁厂高炉的经济技术全面提升做出积贡献。