思想解放——舞阳钢铁公司炼铁厂深入推进模拟法人制侧记（之一）记者董洁 通讯员李桢2020年初夏，在舞阳钢铁公司以的力度推行“模拟法人制”改革的进程中，舞阳钢铁公司炼铁厂以高生产效率、良好经济效益、低生产成本、大力度改革、良好的基础管理和高士气的队伍，各项指标达到水平，成为舞阳钢铁公司“推进模拟法人制标杆单位”。

究其原因，关键在于解放思想，坚决态度，坚定不移地推进模拟法人制，这是取得显著成效的关键“一开始，炼铁厂的领导班子一致认为，模拟法人制对于当前的舞阳钢铁公司来说是非常必要的评估一项改革的成功与否，关键在于它是否真正为员工谋福利，是否得到员工的支持。

模拟法人制大的优点是能够让企业获得更多收入，员工也能得到更多好处我们必须坚决推进这么好的政策”炼铁厂相关负责人表示五一小长假期间，炼铁厂在早间调度会后，集中组织学习“模拟法人制改革”和阿米巴经营思路5月6日，该厂组织责任工程师以上干部召开实施“模拟法人制”专题大会。

经过半个小时的思想动员，炼铁厂厂长杨增国总结道：“拼干劲！要多拿收入！”这句话再次激发了干部职工的激情主动取消外委日修　　舞阳钢铁公司实施模拟法人制时要求各单位主动取消外委项目舞阳钢铁公司上午开会后，炼铁厂主动找到公司，表示要取消外委日修工作，从而节省一个月50万元的日修费用。

当天下午，炼铁厂在本厂模拟法人制推进会上提出取消外委日修在舞阳钢铁公司中，炼铁厂是个主动要求取消外委的单位　　“取消外委日修就等于是给自己找活干，我们不仅要忙于紧张的操作，还要承担维修任务，这可行吗？”在宣布取消外委日修初期，炼铁厂的许多职工表示担忧。

但接下来厂里采取的一系列措施让他们的担忧转化为了充满信心和实际行动的创效举措将不可能变成可能“那段时间，压力非常大，每天都睡不好觉！”回顾炼铁厂在推行模拟法人制改革的过程中，炼铁厂的厂长杨增国坦言，“模拟法人制改革能否成功，关键不在于职工，而在于单位的领导，以及制度是否有效，是否能调动员工的积性！”

以取消外委日修制度为例，当真正开始执行时，炼铁厂的干部职工才意识到其中的艰辛为了能够完全接手外委日修的工作，从5月开始，该厂逐步进行了改革其中重要的一项是推行生产岗位承包制，实施操检合一的新举措，根据岗位工作量设定奖金比例，根据努力程度多拿奖金，以充分激发岗位人员的积性。

在一般值守岗位上，鼓励员工积取得焊工和电工作业证书，实现多技能，有效提高自主检修能力允许各作业区根据自身情况制定相关制度，对责任工程师和大班长实行淘汰制，将各项指标分解给责任工程师和大班长，奖金的分配直接与指标完成情况挂钩。

鼓励责任工程师和大班长进行合理化改造，发挥全员的智慧，自主开展提高效益的工作为了跟上改革的步伐，该厂各作业区的职工们在认真履行本职工作的同时，开始主动阅读电工或焊工专业书籍进行学习在业余时间，他们更多地围绕专业知识展开交流。

自从实施模拟法人制度以来，该厂一线职工中培养学习技术、弥补短板、打牢基础的学习氛围越来越浓厚操检合一制度使职工们不再满足于掌握一种单一技术，而成为“多专一能”、“精专合一”的多面手，不仅能够承担更多外委日常维修工作，也体现了多劳多得的原则。

取消外委日常维修工作，由我们自己来完成，这之前是不敢想象的，现在却成为现实该厂一线职工深有感触盯紧目标实现彻底干部职工信心满满，干劲十足，充满精气神和正能量这是笔者在走访炼铁厂干部职工过程中感受深的一点。

在推进模拟法人制过程中，炼铁厂领导班子的思路始终是"设定目标，追求目标"在每一项看似不可能完成的事情面前，他们解放思想，打破常规，先设定目标，再想尽一切办法去实现目标"接到任务，就看你盯住了什么，如果你考虑的都是积的、有利于实现目标任务的因素，并且千方百计去做，终总会实现目标的。

"炼铁厂有关负责人表示取消外包的日常维修工作，并将其改为内部承担，同时坚持不增加人员，从而节约了大量经费；推行将操纵和检查工作合二为一的新举措，采用工时制来激发员工的工作热情，有效地保障了改革的顺利推进......通过一系列措施的实施，使得铁矿石加工厂在推行模拟法人制度改革的过程中越来越有动力，越来越顺利。

"各部门已经开始实施模拟法人制度改革已经有三个月了，从外包费用结算报表来看，铁矿石加工厂真正实现了零外包，模拟法人制度的推行为坚决、为彻底。"舞阳钢铁公司相关负责人表示。