思路一变天地宽——舞阳钢铁公司纯净水厂推行模拟法人机制侧记             纯净水厂推行模拟法人制度变革已经进行了2个月，实际效果如何？7月14日上午，我冒雨走进纯净水厂，想要一探究竟              进入纯净水厂，只看到这里的厂房整洁干净，物品摆放有序，仓库安全出口的应急指示牌非常明显，整个厂部严格按照6S管理要求进行整理管理；正在努力工作的员工一个个面带微笑，精力充沛地忙碌着，有的上桶，有的搬运……我接近几个正在工作的员工，问他们实行模拟法人机制后感觉如何？他们说：实行模拟法人机制后，员工个人的收入提高了，工作动力也自然而然地提升，大家的精神状态也发生了很大变化，以前常见的浪费现象明显减少，甚至连工作也从被动变成了抢着去做。

过去设备出现故障，无论大小，生产就会停下来，等待维修人员过来修理，维修人员如果忙不过来，往往就要等上很长时间现在，当生产设备出现一点小问题时，生产工人能够自己动手处理，大家都害怕影响生产，工作效率明显提高了。

思路一变天地宽职工仍然是原来的职工，设备仍然是原来的设备，但是一旦实行模拟法人机制，一切都会改变：该厂将根据生产绩效对班组长、生产骨干和员工进行考核奖励；制定了以利润为中心的绩效评估机制，将利润作为核心指标，让全员参与经营——职工的收入将由利润决定。

方案出台后，每个人都开始算计细节，所有职工从自身做起，严格控制成本，降低瓶坯和瓶盖的浪费，严格控制费用支出，通过维修、技术改造降低设备维护成本对于检修维护费用，该厂规定，如果一年内不影响生产且有结余，到年底将按一定比例奖励职工；如果在核定的检修计划之外长时间停产且费用超支，则同样按比例进行考核，以确保纯净水厂的安全高效生产。

同时，该厂进一步强化销售工作，以市场为导向，拓宽销售渠道；与同规模的纯净水厂进行比较，加强各工序之间的协调，明确各工序的责任，并按照市场化管理模式，严格按照产量和质量标准进行考核奖励，大大激发了职工的积性和创造性，提高了工作效率，降低了生产成本。

与去年同期相比，5月份的大桶水生产量增加了2400桶，散装水生产量增加了4900件，销售收入增加了10万元，利润增加了3.3万元；6月份大桶水产量增加了1459桶，散装水产量保持不变，销售收入增加了1万元，但由于集中购进了备品备件并支付了相应的维修费用，利润保持不变。

实行模拟法人机制后，6月份普通职工每人平均多拿到了230元奖金，班长增加了600元，厂长增加了大约1000元，真正体现了责任越大、工作越多创造效益越多收入也越多的按劳分配原则进入旺季后，该厂每天需要生产900桶大桶水和1300件水。

正常工作时间为9个半小时，上午4个小时，下午5个半小时在旺季的4个月里，职工取消节假日和星期天，每天完成当天的任务量后下班，出现设备故障则需要延时完成每月根据市场需求加大生产力度，完成任务量可获得全额奖金，超额完成还有额外奖励，大地激发了职工的工作积性。

对于下一步的打算，该厂厂长孙雷表示，将准备按照每件进行考核，并实行提奖政策他说，根据目前的进展情况，预计到2020年，该厂将比2019年多生产销售30000桶大桶水和10000件水，增加利润10万元，确保达到全年30万元的利润指标，并力争实现33万元的利润。